Μια οργανική οργανωτική δομή χαρακτηρίζεται από μια εξαιρετικά επίπεδη δομή αναφοράς εντός ενός οργανισμού. Σε αυτόν τον οργανισμό, το εύρος ελέγχου του τυπικού διευθυντή περιλαμβάνει μεγάλο αριθμό υπαλλήλων. Οι αλληλεπιδράσεις μεταξύ των εργαζομένων τείνουν να είναι οριζόντια σε ολόκληρο τον οργανισμό, παρά κάθετα μεταξύ των επιπέδων των διευθυντών και των άμεσων αναφορών τους.
Επειδή οι αλληλεπιδράσεις είναι κυρίως μεταξύ των εργαζομένων σε μια επίπεδη δομή αναφοράς, οι αποφάσεις είναι πιθανότερο να λαμβάνονται με συναίνεση μεταξύ των ομάδων τους, παρά από μεμονωμένους διαχειριστές. Τείνει επίσης να υπάρχει μεγαλύτερη ποσότητα ανταλλαγής πληροφοριών μεταξύ των εργαζομένων, παρά η συγκέντρωση πληροφοριών στα ανώτερα επίπεδα ενός οργανισμού που παρατηρείται συχνότερα σε παραδοσιακούς οργανισμούς αναφοράς από πάνω προς τα κάτω. Μπορεί να υπάρχει μεγάλη συνεργασία μεταξύ των τμημάτων, παρά το σιλό αποτέλεσμα που εμφανίζεται σε πιο ιεραρχικά οργανωμένες επιχειρήσεις.
Το πλεονέκτημα της οργανικής οργανωτικής δομής είναι ότι η ευρεία διαθεσιμότητα πληροφοριών τείνει να οδηγήσει σε καλύτερες αποφάσεις που αντιδρούν καλά στις τρέχουσες συνθήκες της αγοράς. Αυτό είναι χρήσιμο σε ένα ασταθές περιβάλλον αγοράς όπου η αλλαγή πραγματοποιείται τακτικά, και ειδικά όταν υπάρχει υψηλό επίπεδο ανταγωνισμού.
Η οργανική οργανωτική δομή έχει αντίκτυπο από την άποψη των ανθρώπινων πόρων, καθώς τείνει να λειτουργεί καλύτερα με υπαλλήλους που έχουν διαφορετικά σύνολα δεξιοτήτων και την ικανότητα να χειρίζονται και να λαμβάνουν αποφάσεις για πολλά θέματα. Αυτοί οι τύποι εργαζομένων δεν χρειάζονται πολλή καθοδήγηση από τα ανώτερα διευθυντικά στελέχη.
Υπάρχει λιγότερη ανάγκη για ένα ευρύ φάσμα τυπικών διαδικασιών σε μια οργανική οργανωτική δομή, καθώς οι διαδικασίες αλλάζουν καθώς η επιχείρηση προσαρμόζεται συνήθως στις παραλλαγές στο επιχειρηματικό περιβάλλον. Αντ 'αυτού, είναι πιο συνηθισμένο να βλέπουμε έναν μικρό αριθμό σχετικά αμετάβλητων διαδικασιών σε βασικές διαδικασίες και πολύ πιο ρευστότητα μεταξύ αυτών των διαδικασιών που σχετίζονται με πτυχές της επιχείρησης που τείνουν να αλλάζουν τακτικά.
Ωστόσο, η λήψη αποφάσεων μπορεί να είναι αργή, λόγω της ανάγκης οικοδόμησης συναίνεσης. Έτσι, η οργανωτική δομή λειτουργεί καλύτερα όταν υπάρχει χρόνος για εναλλαγή εναλλακτικών λύσεων με έναν αριθμό ανθρώπων και λειτουργεί λιγότερο καλά σε ένα περιβάλλον κρίσης όπου οι αποφάσεις πρέπει να λαμβάνονται ταυτόχρονα. Η κορυφαία, ιεραρχική προσέγγιση μπορεί να λειτουργήσει καλύτερα σε πολύ σταθερά περιβάλλοντα που αλλάζουν λίγο μακροπρόθεσμα και συνεπώς απαιτούν λιγότερη οικοδόμηση συναίνεσης σε ολόκληρη την εταιρεία.
Αυτή η δομή μπορεί να είναι δύσκολο να εφαρμοστεί σε ένα περιβάλλον ένωσης, όπου οι κανόνες εργασίας εισάγουν ένα υψηλότερο επίπεδο ακαμψίας στον τρόπο λειτουργίας μιας επιχείρησης.
Παρόμοιοι όροι
Μια οργανική οργανωτική δομή είναι επίσης γνωστή ως ανοιχτή δομή, επίπεδη δομή και οριζόντια δομή.
