Ένα βυθισμένο κόστος είναι ένα κόστος που έχει αναλάβει μια οντότητα και το οποίο δεν μπορεί πλέον να ανακτήσει. Το Sunk κόστος δεν πρέπει να λαμβάνεται υπόψη κατά τη λήψη της απόφασης για συνέχιση της επένδυσης σε ένα τρέχον έργο, καθώς αυτά τα έξοδα δεν μπορούν να ανακτηθούν. Αντίθετα, πρέπει να λαμβάνονται υπόψη μόνο τα σχετικά κόστη. Ωστόσο, πολλοί διευθυντές συνεχίζουν να επενδύουν σε έργα λόγω του τεράστιου μεγέθους των ποσών που έχουν ήδη επενδύσει σε προηγούμενες περιόδους. Δεν θέλουν να «χάσουν την επένδυση» περικόπτοντας ένα έργο που αποδεικνύεται ότι δεν είναι κερδοφόρο, έτσι συνεχίζουν να ρίχνουν περισσότερα χρήματα σε αυτό. Ορθολογικά, θα πρέπει να θεωρήσουν τις παλαιότερες επενδύσεις ως μειωμένο κόστος και, ως εκ τούτου, να τις αποκλείσουν από την εξέταση όταν αποφασίζουν εάν θα συνεχίσουν με περαιτέρω επενδύσεις.
Ένα λογιστικό ζήτημα που ενθαρρύνει αυτήν την αρνητική συμπεριφορά είναι ότι το κεφαλαιοποιημένο κόστος που σχετίζεται με ένα έργο πρέπει να διαγραφεί στα έξοδα μόλις ληφθεί η απόφαση για ακύρωση του έργου. Όταν το ποσό που πρέπει να διαγραφεί είναι αρκετά μεγάλο, αυτό ενθαρρύνει τους διαχειριστές να συνεχίσουν τα έργα να εκτελούνται για μεγαλύτερο χρονικό διάστημα, έτσι ώστε η αναγνώριση δαπανών να μπορεί να εξαπλωθεί για μεγαλύτερο χρονικό διάστημα, με τη μορφή απόσβεσης.
Παραδείγματα δαπανών Sunk
Ακολουθούν πολλά παραδείγματα βυθισμένων δαπανών:
Μελέτη μάρκετινγκ . Μια εταιρεία ξοδεύει 50.000 $ για μια μελέτη μάρκετινγκ για να δει αν το νέο auburn widget της θα πετύχει στην αγορά. Η μελέτη καταλήγει στο συμπέρασμα ότι το widget δεν θα είναι κερδοφόρο. Σε αυτό το σημείο, τα $ 50.000 είναι ένα βυθισμένο κόστος. Η εταιρεία δεν πρέπει να συνεχίσει με περαιτέρω επενδύσεις στο έργο widget, παρά το μέγεθος της προηγούμενης επένδυσης.
Έρευνα και ανάπτυξη . Μια εταιρεία επενδύει 2.000.000 δολάρια για αρκετά χρόνια για να αναπτύξει έναν αριστερόστροφο καπνού. Μόλις δημιουργηθεί, η αγορά είναι αδιάφορη και κανείς δεν αγοράζει καμία μονάδα. Το κόστος ανάπτυξης $ 2.000.000 είναι ένα βυθισμένο κόστος, και ως εκ τούτου δεν πρέπει να λαμβάνεται υπόψη σε καμία απόφαση για συνέχιση ή τερματισμό του προϊόντος.
Εκπαίδευση . Μια εταιρεία ξοδεύει 20.000 $ για να εκπαιδεύσει το προσωπικό πωλήσεών της στη χρήση νέων υπολογιστών tablet, τους οποίους θα χρησιμοποιήσει για να λάβει παραγγελίες πελατών. Οι υπολογιστές αποδεικνύονται αναξιόπιστοι και ο διαχειριστής πωλήσεων θέλει να διακόψει τη χρήση του. Η εκπαίδευση είναι ένα βαρύ κόστος, και επομένως δεν πρέπει να λαμβάνεται υπόψη σε καμία απόφαση σχετικά με τους υπολογιστές.
Πρόσληψη μπόνους . Μια εταιρεία πληρώνει μια νέα πρόσληψη 10.000 $ για να συμμετάσχει στον οργανισμό. Εάν το άτομο αποδειχθεί αναξιόπιστο, η πληρωμή 10.000 $ θα πρέπει να θεωρηθεί βυθισμένο κόστος όταν αποφασίζει εάν η απασχόληση του ατόμου θα πρέπει να τερματιστεί.
Παρόμοιοι όροι
Ένα βυθισμένο κόστος είναι επίσης γνωστό ως λανθάνον κόστος.
