Η ανάλυση περιορισμών επικεντρώνεται στα σημεία συμφόρησης ενός οργανισμού Κάτω από αυτήν την άποψη, ένας διευθυντής θα πρέπει να επικεντρωθεί μόνο στη μεγιστοποίηση της χρήσης ενός σημείου συμφόρησης, δεδομένου ότι το εμπόδιο ελέγχει τη συνολική κερδοφορία της επιχείρησης. Η εστίαση σε οποιαδήποτε άλλη πτυχή της επιχείρησης δεν επηρεάζει τα κέρδη. Αυτή είναι μια σημαντική ιδέα, καθώς τα σημεία συμφόρησης μπορούν να βρεθούν οπουδήποτε εντός (ή ακόμη και εκτός) μιας επιχείρησης Για παράδειγμα, εάν οι πωλήσεις απαιτούν υψηλό βαθμό τεχνικής γνώσης και όλοι οι πωλητές χρησιμοποιούνται πλήρως, τότε μια επιχείρηση δεν θα επιτύχει σταδιακή αύξηση των πωλήσεων, εκτός εάν μπορεί να προσλάβει και να εκπαιδεύσει επιπλέον πωλητές. Παρομοίως, μια εταιρεία δεν θα είναι σε θέση να παράγει επιπλέον μονάδες widget εάν ένα βασικό μέρος είναι διαθέσιμο μόνο από έναν προμηθευτή και ο συγκεκριμένος προμηθευτής λειτουργεί στο μέγιστο επίπεδο χωρητικότητας.
