Χρηματοδότηση

Πραγματοποιήστε ή αγοράστε ανάλυση

Η απόφαση για την αγορά ή την αγορά περιλαμβάνει αν θα κατασκευαστεί ένα προϊόν στο σπίτι ή θα το αγοράσει από τρίτο μέρος. Το αποτέλεσμα αυτής της ανάλυσης θα πρέπει να είναι μια απόφαση που μεγιστοποιεί το μακροπρόθεσμο οικονομικό αποτέλεσμα για μια εταιρεία. Υπάρχουν πολλοί παράγοντες που πρέπει να λάβετε υπόψη κατά τη λήψη αυτής της απόφασης, συμπεριλαμβανομένων των εξής:

  • Κόστος . Ποια εναλλακτική λύση παρουσιάζει το χαμηλότερο συνολικό κόστος εκτός τσέπης; Οι επιχειρήσεις τείνουν να περιλαμβάνουν σταθερό κόστος κατά την προσθήκη των εσωτερικών τους δαπανών, κάτι που είναι λανθασμένο. Μόνο οι άμεσες δαπάνες θα πρέπει να περιλαμβάνονται στη συλλογή του εσωτερικού κόστους για την κατασκευή ενός προϊόντος εσωτερικά. Αυτό το ποσό πρέπει να συγκριθεί με την αναφερόμενη τιμή ενός προμηθευτή.
  • Χωρητικότητα . Θα έχει η εταιρεία επαρκή ικανότητα παραγωγής του προϊόντος εσωτερικά; Εναλλακτικά, είναι αρκετά αξιόπιστος ο προμηθευτής ώστε να μπορεί να παράγει τα προϊόντα σε επαρκείς ποσότητες και εγκαίρως;
  • Εμπειρογνωμοσύνη . Διαθέτει η εταιρεία επαρκή εξειδίκευση για να κατασκευάσει τα αγαθά στο σπίτι; Σε ορισμένες περιπτώσεις, μια επιχείρηση έχει βιώσει τόσο υψηλό ποσοστό αποτυχίας προϊόντος που δεν έχει άλλη επιλογή από το να αναθέσει τη δουλειά σε έναν προμηθευτή.
  • Επενδυμένα χρήματα . Διαθέτει η εταιρεία αρκετά μετρητά για να αγοράσει τον εξοπλισμό που απαιτείται για εσωτερική παραγωγή; Εάν ο εξοπλισμός είναι ήδη επί τόπου, θα μπορούσε η εξωτερική ανάθεση της εργασίας να επιτρέψει την πώληση του εξοπλισμού, έτσι ώστε τα μετρητά να μπορούν να χρησιμοποιηθούν αλλού; Αυτό αποτελεί μείζονα ανησυχία για τις εταιρείες εκκίνησης, οι οποίες έχουν λίγα πλεονάζοντα διαθέσιμα για να επενδύσουν σε εγκαταστάσεις.
  • Μπουτόν . Η μετατόπιση της παραγωγής σε έναν προμηθευτή θα μειώσει την επιβάρυνση για τη λειτουργία της συμφόρησης της εταιρείας; Εάν ναι, αυτός μπορεί να είναι ένας εξαιρετικός λόγος για την αγορά των αγαθών.
  • Επιλογή αποστολής . Ένας προμηθευτής μπορεί να προσφέρει να αποθηκεύσει τα αγαθά στην εγκατάστασή του και στη συνέχεια να τα στείλει απευθείας στους πελάτες της εταιρείας καθώς πραγματοποιούν παραγγελίες. Αυτή η προσέγγιση μετατοπίζει το βάρος της επένδυσης σε αποθέματα στον προμηθευτή, ο οποίος μπορεί να αντιπροσωπεύει σημαντική μείωση του κεφαλαίου κίνησης.
  • Στρατηγική σημασία . Πόσο σημαντικό είναι το προϊόν για την εταιρική στρατηγική; Εάν είναι πολύ σημαντικό, τότε θα ήταν πιο λογικό να κατασκευαστεί το προϊόν, προκειμένου να διατηρηθεί ο πλήρης έλεγχος του. Αυτή η επιλογή είναι πιθανό να ληφθεί εάν η εταιρεία διαθέτει ιδιόκτητη τεχνολογία παραγωγής που δεν θέλει να μοιραστεί με έναν προμηθευτή. Αντίθετα, κάτι που έχει μικρή σημασία μπορεί πιο εύκολα να μεταφερθεί σε έναν προμηθευτή.

Μπορεί αρχικά να φαίνεται ότι μια ανάλυση μάρκας ή αγοράς είναι ποσοτική που περιλαμβάνει μια απλή σύγκριση του εσωτερικού κόστους παραγωγής με την αναφερόμενη τιμή του προμηθευτή. Ωστόσο, τα προηγούμενα σημεία πρέπει να καταστήσουν σαφές ότι η απόφαση λήψης ή αγοράς πράγματι ξεπερνά έναν μεγάλο αριθμό ποιοτικών ζητημάτων που ενδέχεται να παρακάμψουν εντελώς μια αριθμητική ανάλυση του κόστους παραγωγής.