Χρηματοδότηση

Το κέντρο ευθύνης

Το κέντρο ευθύνης είναι μια λειτουργική οντότητα μέσα σε μια επιχείρηση που έχει τους δικούς της στόχους και στόχους, ειδικό προσωπικό, πολιτικές και διαδικασίες και οικονομικές εκθέσεις. Χρησιμοποιείται για να δώσει στους διευθυντές συγκεκριμένη ευθύνη για τα έσοδα που δημιουργούνται, τα έξοδα που πραγματοποιήθηκαν ή / και τα επενδυμένα κεφάλαια. Αυτό επιτρέπει στους ανώτερους διευθυντές μιας εταιρείας να εντοπίζουν όλες τις οικονομικές δραστηριότητες και τα αποτελέσματα μιας επιχείρησης πίσω σε συγκεκριμένους υπαλλήλους. Με αυτόν τον τρόπο διατηρείται η λογοδοσία και μπορεί επίσης να χρησιμοποιηθεί για τον υπολογισμό των πληρωμών μπόνους για τους υπαλλήλους. Ένα κέντρο ευθύνης μπορεί να είναι ένας από τους τέσσερις τύπους, οι οποίοι είναι:

  • Κέντρο εσόδων . Αυτή η ομάδα είναι αποκλειστικά υπεύθυνη για τη δημιουργία πωλήσεων. Ένα τυπικό κέντρο εσόδων είναι το τμήμα πωλήσεων.

  • Κέντρο κόστους . Αυτή η ομάδα είναι αποκλειστικά υπεύθυνη για την εμφάνιση ορισμένων δαπανών. Ένα τυπικό κέντρο κόστους είναι το υπουργείο.

  • Κέντρο κερδών . Αυτή η ομάδα είναι υπεύθυνη τόσο για τα έσοδα όσο και για τα έξοδα, τα οποία οδηγούν σε κέρδη και ζημίες. Ένα τυπικό κέντρο κέρδους είναι μια σειρά προϊόντων, για την οποία είναι υπεύθυνος ένας διαχειριστής προϊόντων.

  • Κέντρο επενδύσεων . Αυτός ο όμιλος είναι υπεύθυνος όχι μόνο για τα κέρδη, αλλά και για την απόδοση των κεφαλαίων που επενδύθηκαν στις δραστηριότητες του ομίλου. Ένα τυπικό επενδυτικό κέντρο είναι μια θυγατρική οντότητα, για την οποία είναι υπεύθυνος ο πρόεδρος της θυγατρικής.

Μπορεί να υπάρχουν πολλά κέντρα ευθύνης σε μια επιχείρηση, αλλά ποτέ λιγότερο από ένα τέτοιο κέντρο. Έτσι, ένα κέντρο ευθύνης είναι συνήθως ένα υποσύνολο μιας επιχείρησης. Αυτά τα κέντρα αναφέρονται συνήθως στο οργανόγραμμα μιας εταιρείας.

Από λογιστική άποψη, θα πρέπει να εκδίδεται μια οικονομική έκθεση σε κάθε κέντρο ευθύνης που αναφέρει τα έσοδα, τα έξοδα, τα κέρδη ή / και την απόδοση της επένδυσης για την οποία είναι αποκλειστικά υπεύθυνος ο διαχειριστής κάθε κέντρου. Αυτό μπορεί να έχει ως αποτέλεσμα την έκδοση συνεχώς μεγάλου αριθμού προσαρμοσμένων αναφορών.

Η χρήση πολλαπλών κέντρων ευθύνης απαιτεί ένα ορισμένο ποσό εταιρικής υποδομής για την ανάπτυξη κάθε κέντρου, την παρακολούθηση των αποτελεσμάτων του και τη διαχείριση των προσδοκιών με τους διάφορους διαχειριστές.