Η θεωρία των περιορισμών δηλώνει ότι οποιοδήποτε σύστημα περιέχει ένα σημείο πνιγμού που το εμποδίζει να επιτύχει τους στόχους του. Αυτό το σημείο πνιγμού, το οποίο είναι επίσης γνωστό ως συμφόρηση ή περιορισμός, πρέπει να αντιμετωπιστεί προσεκτικά για να διασφαλιστεί ότι λειτουργεί όσο το δυνατόν πιο κοντά στο χρόνο. Εάν όχι, τότε οι στόχοι μπορεί να μην επιτευχθούν. Ο λόγος είναι ότι δεν μπορεί να δημιουργηθεί επιπλέον απόδοση (έσοδα μείον όλα τα μεταβλητά έξοδα) εκτός εάν αυξηθεί η χωρητικότητα του περιορισμού.
Η θεωρία των περιορισμών έρχεται σε πλήρη αντίθεση με την πιο παραδοσιακή άποψη της λειτουργίας μιας επιχείρησης, όπου όλες οι λειτουργίες βελτιστοποιούνται στο μέγιστο δυνατό βαθμό. Σύμφωνα με την προβολή περιορισμών, η βελτιστοποίηση όλων των λειτουργιών σημαίνει μόνο ότι είναι πιο εύκολο να δημιουργήσετε περισσότερο απόθεμα που θα συσσωρεύεται μπροστά από τη λειτουργία συμφόρησης, χωρίς αύξηση των κερδών. Συνεπώς, η ευρεία βελτιστοποίηση οδηγεί απλώς στη δημιουργία περισσότερων αποθεμάτων και όχι περισσότερων κερδών.
Παράδειγμα περιορισμένης λειτουργίας
Μια εταιρεία τρακτέρ διαπιστώνει ότι η λειτουργία της συμφόρησης είναι το βαφείο της. Οι εργασίες βαφής μπορούν να προχωρήσουν μόνο με συγκεκριμένο ρυθμό, οπότε η εταιρεία μπορεί να τρέχει μόνο 25 τρακτέρ την ημέρα μέσω της εγκατάστασης. Εάν η εταιρεία επρόκειτο να παράγει περισσότερους κινητήρες, οι κινητήρες δεν θα συνέβαλλαν στην κατασκευή περισσότερων ελκυστήρων. θα υπήρχε μόνο αύξηση του αριθμού των κινητήρων που αποθηκεύονται, γεγονός που αυξάνει το κόστος του κεφαλαίου κίνησης.
Ο Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας διαπιστώνει ότι, δεδομένου ότι ο αριθμός των τρακτέρ που παράγονται ανά ημέρα περιορίζεται σε 25, η επόμενη καλύτερη δραστηριότητά του είναι να μειώσει την παραγωγή σε όλους τους άλλους τομείς εάν παράγουν περισσότερα ανταλλακτικά από ό, τι χρειάζονται για 25 τρακτέρ. Επομένως, είναι καλύτερο να μην βελτιστοποιήσετε σε πολλά μέρη της επιχείρησης, καθώς δεν υπάρχει ανάγκη για περισσότερα μέρη.
Αποθέματα αποθεμάτων
Όπως σημειώθηκε νωρίτερα, είναι σημαντικό να διασφαλιστεί ότι η περιορισμένη λειτουργία λειτουργεί με τη μέγιστη χωρητικότητα, συνεχώς. Ένα εξαιρετικό εργαλείο για την επίτευξη αυτού του στόχου είναι να δημιουργήσετε ένα buffer αποθέματος ακριβώς μπροστά από τη λειτουργία συμφόρησης. Αυτό το buffer διασφαλίζει ότι οποιοδήποτε έλλειμμα στη ροή τμημάτων από οπουδήποτε πριν από το σημείο συμφόρησης δεν θα εμποδίσει τη ροή της διαδικασίας μέσω του περιορισμού. Αντίθετα, το απόθεμα αποθήκευσης θα κυμαίνεται απλώς σε μέγεθος καθώς χρησιμοποιείται και στη συνέχεια θα αναπληρωθεί.
Η ύπαρξη προβλημάτων παραγωγής ανάντη μπορεί επίσης να μετριαστεί με την εγκατάσταση επιπλέον δυναμικότητας σπριντ στις περιοχές παραγωγής ανάντη, όπως συζητείται στη συνέχεια.
Ικανότητα σπριντ
Η ικανότητα σπριντ είναι μια υπερβολική ποσότητα παραγωγικής ικανότητας που συναρμολογείται στους σταθμούς εργασίας που τοποθετούνται ανάντη από τη λειτουργία περιορισμού. Η ικανότητα σπριντ είναι απαραίτητη όταν συμβεί η αναπόφευκτη αποτυχία παραγωγής και σταματά η ροή ανταλλακτικών προς το σημείο συμφόρησης. Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, η συμφόρηση χρησιμοποιεί αντ 'αυτού τμήματα από το απόθεμα αποθήκευσης, το οποίο επομένως εξαντλείται. Η επιπλέον ικανότητα σπριντ χρησιμοποιείται στη συνέχεια για την παραγωγή μιας πολύ μεγάλης ποσότητας ανταλλακτικών για την ανοικοδόμηση του αποθέματος αποθεμάτων, ως προετοιμασία για την επόμενη περίοδο διακοπής της παραγωγής.
Εάν υπάρχει μια μεγάλη ποσότητα ικανότητας σπριντ που ενσωματώνεται σε ένα σύστημα παραγωγής, τότε υπάρχει λιγότερη ανάγκη επένδυσης σε ένα μεγάλο απόθεμα αποθεμάτων, καθώς η επιπλέον χωρητικότητα μπορεί να ανοικοδομήσει το buffer σε σύντομη σειρά. Εάν υπάρχει λιγότερη χωρητικότητα σπριντ, τότε απαιτείται μεγαλύτερο buffer αποθέματος.
Ένα βασικό σημείο όσον αφορά την ικανότητα σπριντ είναι ότι μια επιχείρηση θα πρέπει να διατηρήσει την πλεονάζουσα παραγωγική ικανότητα στους ανάντη τομείς εργασίας της, αντί να μειώσει την παραγωγική της ικανότητα σε ένα επίπεδο που ικανοποιεί τις τρέχουσες ανάγκες της. Αυτό σημαίνει ότι η πώληση ό, τι φαίνεται να είναι υπερβολικός εξοπλισμός δεν είναι πάντα καλή ιδέα.
