Η διαφορά τιμής άμεσου υλικού είναι η διαφορά μεταξύ της πραγματικής τιμής που καταβλήθηκε για την απόκτηση ενός αντικειμένου άμεσου υλικού και της προϋπολογισμένης τιμής του, πολλαπλασιασμένη επί τον πραγματικό αριθμό των αποκτηθέντων μονάδων. Αυτές οι πληροφορίες είναι απαραίτητες για την παρακολούθηση του κόστους που προκύπτει για την παραγωγή αγαθών. Ο τύπος ακολουθεί:
(Πραγματική τιμή - Προϋπολογισμένη τιμή) x Πραγματική ποσότητα = Άμεση διακύμανση τιμής υλικού
Η διαφορά τιμής άμεσου υλικού είναι μία από τις δύο παραλλαγές που χρησιμοποιούνται για την παρακολούθηση των άμεσων υλικών. Η άλλη διακύμανση είναι η διαφορά άμεσης απόδοσης υλικού (ή χρήσης). Έτσι, η διακύμανση των τιμών παρακολουθεί τις διαφορές στις τιμές των πρώτων υλών και η διακύμανση απόδοσης παρακολουθεί τις διαφορές στην ποσότητα των πρώτων υλών που χρησιμοποιούνται.
Η προϋπολογισμένη τιμή είναι η τιμή που το προσωπικό αγορών της εταιρείας πιστεύει ότι πρέπει να πληρώσει για ένα άμεσο είδος υλικού, δεδομένου ενός προκαθορισμένου επιπέδου ποιότητας, ταχύτητας παράδοσης και τυπικής ποσότητας αγοράς. Επομένως, η παρουσία μιας άμεσης διακύμανσης της σημαντικής τιμής μπορεί να υποδηλώνει ότι μία από τις υποκείμενες παραδοχές που χρησιμοποιήθηκαν για την κατασκευή της προϋπολογισμένης τιμής δεν ισχύει πλέον.
Ακολουθούν πολλές πιθανές αιτίες μιας άμεσης διαφοράς τιμής υλικού:
Αίτηση έκπτωσης. Μια έκπτωση πρέπει να εφαρμοστεί αναδρομικά στην τιμή αγοράς βασικού επιπέδου στο τέλος του έτους από τον προμηθευτή, βάσει των πραγματικών όγκων αγοράς.
Έλλειψη υλικών . Υπάρχει έλλειψη πρώτων υλών, η οποία αυξάνει το κόστος της.
Νέος προμηθευτής . Η εταιρεία άλλαξε προμηθευτές και ο προμηθευτής αντικατάστασης χρεώνει διαφορετική τιμή.
Βιασύνη . Η εταιρεία χρειαζόταν τα υλικά σε σύντομο χρονικό διάστημα και πλήρωσε τα έξοδα διανυκτέρευσης για να τα αποκτήσει.
Παραδοχή όγκου . Η εταιρεία αγοράζει τώρα σε διαφορετικούς όγκους από ό, τι είχε αρχικά προγραμματιστεί. Αυτό μπορεί να οφείλεται σε λανθασμένη αρχική υπόθεση πωλήσεων σχετικά με τον αριθμό των μονάδων που θα πωληθούν.
Όπως μπορείτε να δείτε από τη λίστα των αιτίων διακύμανσης, διαφορετικά άτομα μπορεί να είναι υπεύθυνα για μια δυσμενή διακύμανση. Για παράδειγμα, μια εντολή βιασύνης προκαλείται πιθανώς από εσφαλμένο αρχείο καταγραφής που αποτελεί ευθύνη του διαχειριστή αποθήκης. Ως άλλο παράδειγμα, η απόφαση αγοράς σε διαφορετικούς όγκους μπορεί να οφείλεται σε εσφαλμένη εκτίμηση πωλήσεων, η οποία είναι ευθύνη του διαχειριστή πωλήσεων. Στις περισσότερες άλλες περιπτώσεις, ο υπεύθυνος αγορών θεωρείται υπεύθυνος.
Η άμεση διαφορά τιμής υλικού μπορεί να είναι χωρίς νόημα ή ακόμη και επιβλαβής σε ορισμένες περιπτώσεις. Για παράδειγμα, ο διαχειριστής αγορών μπορεί να είχε ασκήσει έντονη πολιτική ελιγμούς για να ορίσει την τυπική τιμή ασυνήθιστα υψηλή, γεγονός που καθιστά ευκολότερη τη δημιουργία μιας ευνοϊκής διακύμανσης αγοράζοντας σε τιμές κάτω από το πρότυπο. Επίσης, η διακύμανση μπορεί να προκαλέσει εσφαλμένη συμπεριφορά δημιουργώντας ένα κίνητρο για μαζική αγορά προκειμένου να επιτύχει τη χαμηλότερη τιμή, παρόλο που αυτό σημαίνει ότι επιβαρύνει την εταιρεία με ένα υπερβολικό ποσό αποθέματος που δεν χρειάζεται αμέσως. Κατά συνέπεια, η διακύμανση θα πρέπει να χρησιμοποιείται μόνο όταν υπάρχουν ενδείξεις σαφούς αύξησης των τιμών για τις οποίες πρέπει να ενημερωθεί η διοίκηση.
Παράδειγμα Άμεσης Διακύμανσης Τιμής Υλικού
Το προσωπικό αγορών της ABC International εκτιμά ότι το προϋπολογισμένο κόστος ενός συστατικού χρώμιο θα πρέπει να οριστεί σε 10,00 $ ανά λίβρα, το οποίο βασίζεται σε εκτιμώμενο όγκο αγορών 50.000 λίρες ετησίως. Κατά τη διάρκεια του επόμενου έτους, η ABC αγοράζει μόνο 25.000 λίρες, γεγονός που αυξάνει την τιμή στα 12,50 $ ανά λίβρα. Αυτό δημιουργεί μια άμεση διακύμανση τιμής υλικού 2,50 $ ανά λίβρα και μια διαφορά 62.500 $ για όλες τις 25.000 λίρες που αγοράζει η ABC.
Σχετικά θέματα
Η άμεση διαφορά τιμής υλικού είναι επίσης γνωστή ως διακύμανση τιμής αγοράς.
